像上个月@恬豆发

rifat22mia

认，V圈最火的几年正是资本疯狂涌入的几年。如A-SOUL这样的项目依靠多方资本助力一度破圈。资本一方面看中的是虚拟偶像的技术含量，有科技故事可讲，另一方面看中的是虚拟偶像的市场潜力。资本入局V圈不是来做慈善的，是来挣钱的。 但是很快，这两个条件都不成立了。一方面，随着生成式AI这两年狂点科技树，以中之人套皮表演的虚拟主播变得不再时髦，不再有性感的科技故事可讲了。另一方面，中之人的存在让虚拟偶像在商业化道路上处于极不稳定状态，随时可能爆雷。结果就是，虚拟主播相比真人主播，优点没能发挥，缺点一个不少，回过味来的资本自然慢慢退出。 随着资本退场，V圈也逃不过熵增的自然规律，开始坍缩。正所谓 圈子越小，破事越多。没有了新用户持续涌入的活水，死水自然越 来越恶臭。社区乱象有很多原因，但一个根本性的原因就在于蛋糕不再变大了。

芽了生日会成功突破万舰（一种打赏机制）。而这已经是 WhatsApp 号码 今年虚拟主播直播的最好商业成绩，换作几年前直播万舰并不罕见。圈子的坍缩肉眼可见。 正因为如此，腾讯的入局令人意外。如今的V圈早成了烫手的山芋，流量不大，黑泥不少。为了那些沾满黑泥的流量而亲自下场，值当吗？ 这还是得回到《虚环》项目本身。一方面，这个项目并非是腾讯IEG下面某个游戏工作室群牵头，至少在PV里没看到相关LOGO出现，而是由推出了“星瞳”项目的腾讯CDD（Content Development Department）部门主导。 与米哈游“鹿鸣”等项目定位类似，星瞳也是典型的技术主导型虚拟偶像项目。项目 以研究技术为主，虚拟偶像为辅。正是有了技术探索这个锚点，星 瞳才一直没有被大公司放弃。但烧钱烧了那么久，“大小姐”也不得不考虑如何挣钱的问题了。 所以《虚环》的出现或许就是CDD部门针对V圈的一次商业化探索。毕竟比起做直播，做游戏才是腾讯更熟悉的商业化模式。而《虚环》这样的大乱斗企划也只有在V圈整体不景气的大背景下，才有可能推得动。 回想几年前当虚拟主播如日中天的时候，资本追捧、流量涌入，那烈火烹油的氛围下谁也不服谁，人人都想干个小目标，哪会屈从于某家公司的企划之下？只有到了大势已去、寒冬到来、独木难支的时候，各势力才会想到摒弃前嫌抱团取暖，才会考虑诸如《虚环》这样的合作企划。 在PV的结尾，可以看到《虚环》整合了如今还健在的各大国V，涵盖面称得上是“全明星阵容”。而“大乱斗”项目的成功与否，







三分看游戏，七分看的是牵头者的IP整合力。 无论是“任天堂全明星”还是漫威《复仇者联盟》，IP整合的第一步都是明确IP归属。只有先把分散的IP统一才能避免内耗，资本才会回过头来安心孵化。 看看隔壁，日本虚拟主播的发展路径也是如此。V圈战国时代已经结束，最优质的资源最终被统合到彩虹社、Hololive等几家大手会社手中。日V的营收结构也早就从直播收入为主转向商品贩售与IP授权收入为主。这个商业模式，翻译过来就是将“皮套”IP化、商品化进行销售，而不再过度依赖扮 演者作为“人”的作用。 所以，腾讯是不是有着借《虚环》整合V圈， 把尚有价值的虚拟偶像捞出来重新组团IP化的打算？不能说没有这个可能。但真要走这一步，那《虚环》的项目成本就不是一款游戏能托得住的了。 只做游戏救不了V圈 回想日本，的确很多偶像企划都是从游戏起家，甚至从手游起家。远的有《偶像大师》（主机游戏）、《偶像大师：灰姑娘女孩》（手游），近的有《赛马娘》（手游），其他二次元偶像企划也都少不了游戏的身影，如《LoveLive》《BanG Dream!》等等。 对日本而言，偶像手游


已经是一个很成熟的品类。今年6月在日本上线的《学园偶像大师》，靠着学习《赛马娘》的演出形式与《偶像大师》的IP号召力，上线即取得商业成功，连带让万代南梦宫游戏部门当季度利润大涨了453.3%（注：其中也有老头环DLC的贡献）。 但仔细分析就会发现，日本的偶像企划，但凡能够成功跑出来的，靠的都不是游戏一条线，而都是跨媒介的，是通过游戏、漫画、动画、声优、音乐制作、现场活动等整个ACG工业体系联合运转才取得成功的。而这一切，还需要日本经过多年商业化培养起来的偶像经济消费习惯作为依托才能成立。 反观国内，当下既没有成熟的ACG产业联动机制，也没有规模化的偶像消费文化。模仿日本所做的偶像游戏，做不起来就再正常不过了。如《偶像梦幻祭》这样的游戏也是墙内开花墙外香。而国产男性向偶像游戏，有一个算一个，全在乱坟岗上躺着了。 而游戏已经是国内ACG产业带上最强的一环，游戏都带不动偶像，更别指望动画和漫画带动偶像事业了。而虚拟偶像